miércoles, 21 de agosto de 2024

El alcalde de Cartaya se hace fotos pintando farolas


La rigurosidad y veracidad son pilares fundamentales para que una información pueda ser considerada como tal. Cuando una información carece de estos elementos, pierde su valor informativo y puede llevar a confusión, desinformación o manipulación. A continuación, se explica por qué una información que no es rigurosa ni veraz no puede ser considerada como información en sentido estricto:

  1. Rigurosidad: La rigurosidad en la información se refiere a la precisión, exhaustividad y exactitud con la que se presenta un hecho o dato. Una información rigurosa debe basarse en fuentes confiables, verificadas y bien documentadas. Si la información no es rigurosa, es decir, si carece de precisión, omite detalles importantes o presenta datos incorrectos, se convierte en un relato incompleto o inexacto que no cumple con los estándares de calidad necesarios para ser considerado información válida.

  2. Veracidad: La veracidad implica que la información debe ser fiel a la realidad. Es esencial que lo que se comunica sea cierto y esté respaldado por evidencias. Cuando la información no es veraz, es decir, cuando es falsa, engañosa o manipulada, deja de cumplir con su función principal: informar de manera objetiva y honesta. La falta de veracidad no solo erosiona la confianza en la fuente que emite la información, sino que también puede causar daños significativos al lector o audiencia, al influir en sus decisiones basadas en información incorrecta.

  3. Impacto en la credibilidad: Una información no rigurosa y no veraz afecta negativamente la credibilidad de la fuente que la emite. Los medios de comunicación, instituciones o personas que divulgan información tienen la responsabilidad de mantener altos estándares de veracidad y rigor. Si no lo hacen, pierden la confianza de su audiencia, y sus futuras comunicaciones pueden ser cuestionadas o ignoradas.

  4. Desinformación y manipulación: Cuando una información no cumple con los criterios de rigurosidad y veracidad, puede transformarse en desinformación. La desinformación se refiere a la difusión de información incorrecta o engañosa, intencionadamente o no, que puede manipular la opinión pública o crear percepciones erróneas. En este contexto, lo que se presenta como "información" es en realidad un intento de manipular o confundir, y no cumple la función informativa de proporcionar conocimiento o aclaración.

En resumen, para que algo se considere como información, debe estar fundamentado en la veracidad y la rigurosidad. Sin estos elementos, lo que se transmite no es información en el sentido estricto de la palabra, sino un conjunto de afirmaciones sin valor real que pueden inducir a error y dañar la confianza pública.


 La noticia presenta varios elementos que pueden ser considerados como propaganda, intrusismo laboral y una falta de respeto a la normativa laboral, especialmente en relación con la Ley de Prevención de Riesgos Laborales. A continuación, se detallan los puntos clave que sustentan esta afirmación:

  1. Propaganda: La noticia parece enfocarse más en resaltar la participación directa del alcalde y los concejales en la rehabilitación de los miradores, lo cual puede interpretarse como un intento de mejorar la imagen pública de estos políticos. Este tipo de acciones, que son promovidas en los medios como gestos heroicos o altruistas por parte de los políticos, a menudo tienen como objetivo generar simpatía entre los votantes, en lugar de informar objetivamente sobre la gestión municipal.

  2. Intrusismo laboral: La implicación directa del alcalde y los concejales en trabajos de acondicionamiento, que probablemente requieren habilidades y formación específica, puede ser vista como intrusismo laboral. Este término se refiere a la realización de actividades propias de una profesión por personas que no están cualificadas o autorizadas para ello. En este caso, las tareas de rehabilitación y acondicionamiento deberían ser realizadas por profesionales capacitados y con la formación adecuada en construcción, mantenimiento o jardinería, entre otros.

  3. Falta de respeto a la normativa laboral: La participación de figuras políticas en trabajos manuales, que generalmente requieren medidas específicas de seguridad, puede representar una violación a la Ley de Prevención de Riesgos Laborales. Esta ley establece que los empleadores (en este caso, el ayuntamiento) deben garantizar la seguridad y salud de sus trabajadores mediante la adopción de medidas preventivas adecuadas. Si los políticos se involucraron en estas actividades sin cumplir con las normativas de seguridad, no solo ponen en riesgo su propia integridad física, sino que también envían un mensaje equivocado sobre la importancia de la seguridad laboral.

En resumen, la noticia refleja un caso donde se mezcla la propaganda política con prácticas cuestionables en términos de respeto a la profesión y a las normativas laborales. Al no recurrir a profesionales y al ignorar posiblemente las medidas de seguridad necesarias, se infringe tanto la normativa laboral como la dignidad de los trabajadores cualificados para estas tareas.

https://www.huelvahoy.com/articulo/provincia/cartaya-rehabilita/20240820122534320683.html?fbclid=IwY2xjawEytcVleHRuA2FlbQIxMQABHT9LrbtAYz9TS4RRHv_4eGVqyw_rzkUvd3LcTthphEUTucHC4wmjreHO-w_aem_7Wt8AXq1JW0p107AdKkX2Q

Puntos violeta

Otra muestra de la transparencia y el buen gobierno del Ayuntamiento de Cartaya: casi 10.000 euritos para contratar un servicio de prevención de violencia sexual y montar un Punto Violeta. ¡Qué alivio saber que en Nuevo Portil estamos tan avanzados que no necesitamos uno!

Curiosamente, esta información no aparece en la página de transparencia del Ayuntamiento. Quizás, en lugar de solo hacer propaganda, podrían usar sus redes sociales para informar a la ciudadanía de estos pequeños detalles. Pero claro, eso sería pedir demasiado, ¿no?"  



Se podría hacer lo mismo y mucho más barato desde alguna asociación de mujeres?
Para implementar un enfoque similar con técnicos municipales y convenios con asociaciones de mujeres, se podría seguir un proceso que combine la colaboración entre entidades municipales y asociaciones especializadas, alineado con los objetivos y actividades descritos en el Pliego de Prescripciones Técnicas Particulares para la contratación del servicio de formación en prevención de violencia sexual y Punto Violeta. A continuación, se describe cómo se podría llevar a cabo esta colaboración:
1. Establecer Convenios de Colaboración
  • Objetivo: Formalizar la colaboración entre el Ayuntamiento y las asociaciones de mujeres para la gestión de programas de prevención de violencia sexual y promoción de igualdad de género.
  • Contenido: Los convenios deben definir claramente los roles, responsabilidades y recursos que cada parte aportará. Específicamente, las asociaciones podrían encargarse de la gestión de talleres, asesoramiento y apoyo psicosocial, mientras que los técnicos municipales coordinarían la logística y asegurarían el cumplimiento de las normativas.
2. Diseño y Coordinación de Actividades
  • Enfoque: Seguir la estructura del Pliego para diseñar actividades educativas y preventivas, como talleres y la instalación de Puntos Violeta.
  • Rol de los Técnicos Municipales: Los técnicos municipales serían responsables de coordinar la implementación de las actividades, asegurando que se alineen con los objetivos municipales y cumplan con las normativas. Esto incluiría la supervisión del diseño y la entrega de materiales de sensibilización.
  • Rol de las Asociaciones: Las asociaciones de mujeres podrían encargarse de la impartición de talleres, la atención directa en los Puntos Violeta y la sensibilización de la población.
3. Capacitación y Selección del Personal
  • Perfil del Personal: Al igual que en el pliego, se podría exigir que el personal tenga formación en áreas relacionadas con la igualdad de género, la prevención de la violencia machista y la atención a víctimas de agresiones sexuales.
  • Capacitación Conjunta: Técnicos municipales y personal de las asociaciones participarían en programas de formación conjunta para asegurar un enfoque unificado y coherente en la ejecución de las actividades.
4. Implementación de Puntos Violeta
  • Colaboración en la Gestión: Las asociaciones podrían gestionar directamente los Puntos Violeta durante eventos municipales, mientras que los técnicos municipales se encargarían de la logística y la coordinación con otros servicios públicos (policía, servicios sanitarios).
  • Distribución de Materiales: Los técnicos municipales, en colaboración con las asociaciones, supervisarían la creación y distribución de materiales de sensibilización que llevarían los logos y mensajes acordados en los convenios.
5. Evaluación y Seguimiento
  • Informe Final: Similar a la cláusula del pliego, después de cada evento o actividad, tanto los técnicos municipales como las asociaciones colaborarían en la elaboración de una memoria de evaluación que incluiría datos cuantitativos y cualitativos sobre el impacto de las actividades realizadas.
  • Reuniones de Seguimiento: Se realizarían reuniones periódicas entre las asociaciones y el equipo municipal para discutir el progreso y realizar ajustes necesarios en la ejecución de las actividades.
6. Coordinación con Fuerzas de Seguridad y Servicios Sanitarios
  • Protocolo de Actuación: Establecer un protocolo claro para la coordinación entre las asociaciones, los técnicos municipales, y las fuerzas de seguridad y servicios sanitarios locales, garantizando una respuesta rápida y efectiva en caso de que se produzcan agresiones.
Para resaltar el ahorro y la importancia de la transparencia en la gestión municipal al implementar la colaboración entre técnicos municipales y asociaciones de mujeres, se podría enfocar la propuesta de la siguiente manera:
1. Reducción de Costos a Través de la Colaboración
  • Aprovechamiento de Recursos Existentes: Colaborar con asociaciones de mujeres ya establecidas permite utilizar recursos y conocimientos especializados sin la necesidad de subcontratar servicios adicionales o crear nuevas estructuras organizativas. Esto supone un ahorro significativo en costes operativos y de gestión.
  • Optimización del Personal Municipal: Al involucrar a los técnicos municipales en la coordinación y gestión de las actividades, se maximiza el uso del personal ya empleado por el Ayuntamiento, reduciendo la necesidad de contratar personal externo. Esto no solo reduce costos, sino que también aumenta la eficiencia al utilizar profesionales que ya están familiarizados con las normativas y procedimientos locales.
  • Eficiencia en la Ejecución de Actividades: La experiencia de las asociaciones en la impartición de talleres y en la gestión de Puntos Violeta garantiza que las actividades se realicen de manera efectiva y a un menor costo, evitando duplicaciones de esfuerzos y recursos.
2. Transparencia en la Gestión Municipal
  • Claridad en los Convenios de Colaboración: Establecer convenios claros y detallados con las asociaciones de mujeres permite una gestión transparente, donde las responsabilidades y los recursos de cada parte están claramente definidos y accesibles para la revisión pública.
  • Rendición de Cuentas: La colaboración con asociaciones permite una mayor supervisión y control de las actividades, asegurando que los fondos públicos se utilicen de manera adecuada. La elaboración de informes de evaluación conjuntos después de cada actividad garantiza la rendición de cuentas y proporciona datos concretos sobre el impacto de las acciones realizadas.
  • Acceso Público a la Información: Todos los procesos, desde la firma de los convenios hasta la ejecución de las actividades y la evaluación de resultados, pueden ser transparentes y accesibles para la ciudadanía. Esto incluye la publicación de informes de actividades y la justificación del uso de fondos en la web del Ayuntamiento o a través de la sede electrónica, promoviendo una gestión abierta y participativa.
3. Ahorro Económico y Mayor Impacto Social
  • Inversión en Resultados, No en Infraestructura: Al centrar los recursos en la implementación de programas efectivos y no en la creación de nuevas estructuras, se asegura que el mayor porcentaje del presupuesto se destine directamente a actividades de prevención, sensibilización y atención a víctimas, logrando un impacto social más significativo con menor inversión.
  • Mayor Alcance con Menor Inversión: La colaboración con asociaciones permite ampliar el alcance de las actividades (como talleres y Puntos Violeta) a más población con un presupuesto ajustado, gracias a la sinergia creada entre los recursos municipales y el expertise de las organizaciones especializadas.
En resumen, esta estrategia no solo optimiza el uso de los recursos municipales, generando ahorros importantes, sino que también refuerza la transparencia y la rendición de cuentas en la gestión pública, asegurando que los fondos se utilicen de manera eficiente y con un impacto tangible en la comunidad.

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